Стратегия «Аудита точки безубыточности»: как контролировать порог рентабельности компании
Многие собственники малого бизнеса отслеживают успешность компании исключительно по объему поступившей выручки. Однако высокий оборот часто создает ложную иллюзию благополучия: при росте постоянных расходов и раздувании штата бизнес может работать в убыток даже при рекордных продажах. Регулярный «Аудит точки безубыточности» (Break-Even Point Audit) позволяет точно знать необходимый финансовый минимум для покрытия всех затрат предприятия.
Пошаговый алгоритм расчета точки безубыточности (BEP)
Чтобы рассчитать объем продаж, необходимый для полного покрытия расходов, пройдите следующие шаги:
- Разделите все затраты компании на постоянные и переменные. Четко зафиксируйте арендную плату, оклады и переменные расходы на товар.
- Рассчитайте средний процент маржинальной прибыли. Определите, какой процент от выручки остается после покрытия переменных затрат.
- Разделите сумму постоянных затрат на процент маржи. Получите оцифрованный объем выручки для достижения нуля.
- Рассчитайте ежедневный порог безубыточности. Разделите месячный минимум на количество рабочих дней.
Матрица разделения расходов компании на постоянные и переменные
Сгруппируем основные статьи затрат бизнеса для правильного финансового аудита:
| Категория затрат | Состав статей расходов | Влияние на точку безубыточности |
|---|---|---|
| Постоянные затраты (Fixed Costs) | Аренда офиса, оклады бэк-офиса, связь, софт | Формируют базовую финансовую планку компании |
| Переменные затраты (Variable Costs) | Закупка сырья, процент продажникам, логистика | Изменяются пропорционально росту объема продаж |
Знание точного дня достижения безубыточности в течение месяца позволяет руководителю уверенно планировать чистую прибыль.
Совет от mixinform.com
Считайте точку безубыточности каждый месяц. Чем раньше в течение месяца бизнес выходит «в ноль», тем выше финансовая устойчивость компании, а больше о финансовом анализе читайте на mixinform.com.
| Читайте также |
| Комментарии (0) |