Известно, почему компания Samsung не создает суббренды
15.02.2022 300 0
Нам известны многие компании, которые выпускают смартфоны под суббрендами. К примеру, компания ВВК владеет OnePlus, Oppo, Realme, Vivo и IQOO. Xiaomi имеет Poco и Redmi, а у Huawei был Honor.
Связанные с Xiaomi бренды Poco и Redmi нередко становятся популярными лидерами продаж своих телефонов. А компании Oppo в свое время помогло получить первенство по продажам Realme. Создание суббрендов помогает компаниям удержаться на плаву и получать прибыль, когда несколько лет рынок продаж стоит на месте. Разберемся в причинах, предопределяющих пользование суббрендингом.
Во-первых, компании преследуют цель различить свою продукцию. Специально для торговли в сети создают более дешевые модели.
К примеру, компания OnePlus когда-то продавала свои гаджеты исключительно в интернете. Она экономила на расходах по продажам в других местах. А смартфоны были не дорогими, но имели флагманские возможности. Одно время их даже называли «убийцами флагманов». Но суббрендингом пользуются не только из-за выгоды бизнеса. Суббрендовая компания позволяет основной использовать новую тактику.
Для сравнения, у вас есть страница в инстаграмме, по которой продаете косметику. Но возникает желание продавать еще и одежду. Для этого вы заводите новую страницу. Вот вам и живой пример суббрендинга.
Его основная цель – выделиться на рынке среди конкурентов, обновить линию своих продуктов и не нанести ущерб основному. Поэтому даже для рекламных носителей с логотипом суббренда используют совсем другие цвета.
Также, использование дочерних компаний лишает родительскую отрицательную ассоциацию. Таким образом, Vivo использовала iQOO, чтобы не иметь постоянных сравнений с приборами high-end. Xiaomi по такому же принципу воспользовалась Poco. Но разница между их продуктами не так кардинальна.
Все удачные суббренды объединяет интересная черта – китайское производство.
Возникает вопрос, почему Samsung не пользуется суббрендингом. Ведь крупному бренду тяжело удерживать свои позиции на рынке без помощи дочерних компаний. Но объяснение этому элементарно. Такая богатая и давно известная компания не нуждается в обновлении. Даже серьезные провалы и репутационные потери его частей не могут причинить вред мощному бренду. Они не боятся выпускать новую продукцию под своим именем.
Даже когда Galaxy Note 7 потерпел фиаско и многие авиакомпании запретили использование этих гаджетов на бортах своих самолетов, акции компании подешевели всего на 4%. Любая другая компания понесла бы гораздо большие потери и тяжело выходила бы из подобной ситуации. Samsung быстро компенсировали это досаду выходом Galaxy S8/S8+ и Note 8.
Для восстановления своих позиций они не нуждаются в создании новых брендов. Например, Oppo, Vivo и другие имеют большее сходство своих продуктов. Поэтому можно предположить, что компании используют суббрендинг для воздействия на ассоциацию продукта с брендом.
Компания Samsung не нуждается в таких операциях. Она продает свою продукцию на мировых рынках уже много лет. Даже можно можно сравнивать ее с Apple по мощности бренда.
Трудно вообразить дочерний бренд от Apple. Они не нуждаются в их создании. Если какой-нибудь продукт оказывается не успешным, это не приносит компании значительных потерь.
Возможно, Samsung не мешало бы создать суббренд для более дешевых смартфонов. Но они заинтересовали новых потребителей, создав более дешевые модели, такие как Galaxy M и Galaxy A, ставшие популярными и покупаемыми. Этим компания в очередной раз удовлетворила запросы пользователей.
Связанные с Xiaomi бренды Poco и Redmi нередко становятся популярными лидерами продаж своих телефонов. А компании Oppo в свое время помогло получить первенство по продажам Realme. Создание суббрендов помогает компаниям удержаться на плаву и получать прибыль, когда несколько лет рынок продаж стоит на месте. Разберемся в причинах, предопределяющих пользование суббрендингом.
Во-первых, компании преследуют цель различить свою продукцию. Специально для торговли в сети создают более дешевые модели.
К примеру, компания OnePlus когда-то продавала свои гаджеты исключительно в интернете. Она экономила на расходах по продажам в других местах. А смартфоны были не дорогими, но имели флагманские возможности. Одно время их даже называли «убийцами флагманов». Но суббрендингом пользуются не только из-за выгоды бизнеса. Суббрендовая компания позволяет основной использовать новую тактику.
Для сравнения, у вас есть страница в инстаграмме, по которой продаете косметику. Но возникает желание продавать еще и одежду. Для этого вы заводите новую страницу. Вот вам и живой пример суббрендинга.
Его основная цель – выделиться на рынке среди конкурентов, обновить линию своих продуктов и не нанести ущерб основному. Поэтому даже для рекламных носителей с логотипом суббренда используют совсем другие цвета.
Также, использование дочерних компаний лишает родительскую отрицательную ассоциацию. Таким образом, Vivo использовала iQOO, чтобы не иметь постоянных сравнений с приборами high-end. Xiaomi по такому же принципу воспользовалась Poco. Но разница между их продуктами не так кардинальна.
Все удачные суббренды объединяет интересная черта – китайское производство.
Возникает вопрос, почему Samsung не пользуется суббрендингом. Ведь крупному бренду тяжело удерживать свои позиции на рынке без помощи дочерних компаний. Но объяснение этому элементарно. Такая богатая и давно известная компания не нуждается в обновлении. Даже серьезные провалы и репутационные потери его частей не могут причинить вред мощному бренду. Они не боятся выпускать новую продукцию под своим именем.
Даже когда Galaxy Note 7 потерпел фиаско и многие авиакомпании запретили использование этих гаджетов на бортах своих самолетов, акции компании подешевели всего на 4%. Любая другая компания понесла бы гораздо большие потери и тяжело выходила бы из подобной ситуации. Samsung быстро компенсировали это досаду выходом Galaxy S8/S8+ и Note 8.
Для восстановления своих позиций они не нуждаются в создании новых брендов. Например, Oppo, Vivo и другие имеют большее сходство своих продуктов. Поэтому можно предположить, что компании используют суббрендинг для воздействия на ассоциацию продукта с брендом.
Компания Samsung не нуждается в таких операциях. Она продает свою продукцию на мировых рынках уже много лет. Даже можно можно сравнивать ее с Apple по мощности бренда.
Трудно вообразить дочерний бренд от Apple. Они не нуждаются в их создании. Если какой-нибудь продукт оказывается не успешным, это не приносит компании значительных потерь.
Возможно, Samsung не мешало бы создать суббренд для более дешевых смартфонов. Но они заинтересовали новых потребителей, создав более дешевые модели, такие как Galaxy M и Galaxy A, ставшие популярными и покупаемыми. Этим компания в очередной раз удовлетворила запросы пользователей.
| Комментарии (0) |