Искусство найма: почему А-игроки никогда не приходят по объявлению

Большинство предпринимателей годами жалуются на «кадровый голод», продолжая использовать устаревшие методы поиска сотрудников. Размещение вакансии на массовых сайтах — это пассивная позиция, которая приносит лишь поток «середняков» и людей, ориентированных на процесс, а не на результат. Настоящие «звезды» или А-игроки крайне редко ищут работу — они уже заняты реализацией амбициозных проектов. Чтобы собрать команду мечты, лидер должен перейти от режима «ожидания откликов» к режиму «активной охоты» за талантами.

Чем А-игрок отличается от обычного сотрудника

В бизнесе один выдающийся специалист эффективнее десяти посредственных. Чтобы распознать профессионала, смотрите на конкретные признаки:

• Ориентация на результат: в резюме А-игрока нет фраз «занимался», «участвовал» или «копал». Там стоят цифры: «выкопал 5 ям нужного размера за 3 часа».
• Постоянное обучение: он посещает тренинги не потому, что заставила компания, а за свои деньги, потому что жаждет роста.
• Специфическая сеть связей: лучшие приходят по рекомендациям других сильных людей. «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, как ты будешь работать».

Стратегия привлечения лучших из лучших

Если вы хотите видеть в своей команде талантов, ваша компания сама должна стать «магнитом».

1. Холодный поиск (LinkedIn). Не ждите резюме. Находите профили тех, чьими результатами вы восхищаетесь, и приглашайте их на кофе. Ваша задача — продать им идею работы в вашем проекте еще до того, как они задумаются о смене места.
2. Проверка рекомендаций. Никогда не верьте только словам на интервью. Звоните не по мобильным телефонам «друзей», а на официальные номера прошлых компаний. Спрашивайте: «Взяли бы вы его снова?». Это самый честный тест.
3. Финальное слово собственника. Каким бы крупным ни был ваш бизнес, уделяйте 10 минут финальному собеседованию с каждым кандидатом. Проверьте, соответствует ли человек культуре вашей компании. Совпадают ли ваши ценности?

Совет от mixinform.com

Внедрите систему внутреннего рекрутинга: предложите своим сотрудникам бонус за приведенного в компанию А-игрока. 50% выплачивайте после выхода новичка на работу, а вторые 50% — только после успешного прохождения им испытательного срока. Сильные люди всегда тянут за собой сильных, и это самый дешевый способ построить непобедимую команду.